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Qual é o diferencial do seu negócio?

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Se tem uma pergunta que em toda conversa e/ou evento de empreendedorismo é feita a um empreendedor, é esta: Qual o diferencial do seu negócio em relação aos seus concorrentes?

 

É importante diferenciarmos o conceito de "diferencial de um negócio" com criar/abrir um novo mercado (conceito do oceano azul). 

 

Ter um diferencial, não significa necessariamente "criar a roda", você ser o próximo Mark Zuckerberg, e sim, fazer uma coisa muito melhor que a sua concorrência

 

Já escutei diversos investidores falando que não gostam de investir ou apostar em negócios que não tem um diferencial disruptivo, algo que não exista.

 

Quem estuda um pouco a história das startups de sucesso sabe muito bem que chegar primeiro (ou seja, ser único em algo) não é garantia de nada, pelo contrário, é garantia de investimento pesado em marketing para abrir espaço em um mercado inexistente.

 

Acredito que uma pergunta importante é: Qual a sua estratégia de crescimento?

 

As vezes o que leva um cliente/investidor a comprar um produto/empresa são vários fatores:

                - Uma boa apresentação da empresa e/ou produto;

                - Uma boa apresentação (pitch) dos sócios;

                - Um modelo de negócio atraente;

                - Um produto bem validado por seus primeiros clientes;

                - Um modelo de serviço legal e com vantagens para o cliente;

 

Outra pergunta que acredito ser muito válida: O que o seu cliente disse para você sobre os motivos que levaram a escolhê-lo em relação a outras opções de mercado, ou caso seja algo realmente único, o que levou o seu cliente a apostar nesta ideia inovadora?

 

Agora me dirigindo as pessoas que empreendem ou que querem começar a empreender:

 

Não se preocupe em ter ideias únicas e disruptivas, e sim em ter ideias que cresçam em base a validações reais do mercado.

 

Para ser mais claro:

Venda seu produto ou serviço para 1 cliente, e aprenda tudo o que você puder com esta experiência, se torne amigo do seu cliente, pergunte para ele o que ele achou do processo de venda, do produto, do seu pós venda, pergunte para ele do mercado onde está inserido seu cliente, peça indicações, ideias, sugestões, em resumo, extraia o máximo do seu primeiro cliente!!!

 

Ideias disruptivas em um palco são lindas e ganham aplausos, mas ideias acompanhadas de trabalho duro e boa gestão, formam grandes empreendedores, geram emprego, movimentam a economia, influenciam pessoas e mercados, e geram crescimento e abundância real.

 

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O livro "Quero ser empreendedor, e agora?" está para download, se não leu ainda, clique AQUI para baixá-lo.

 

 

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